——公司召開2019年度“濟(jì)鋼十大工匠”命名表彰大會

4月28日下午，公司在機關(guān)院四樓會議室召開2019年度“濟(jì)鋼十大工匠”命名表彰大會。濟(jì)源市總工會黨組書記、副主席王愛竹，濟(jì)源市人力資源和社會保障局紀(jì)檢書記李玉香，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)李玉田、梁超、周為民、呂振良、王維、李全國、王俊鋒、萬長杰、杜玉柱，2019年度濟(jì)鋼十大工匠，集團(tuán)公司生產(chǎn)廠、車間、機關(guān)部處室負(fù)責(zé)人以及部分員工代表共計260人參加會議。會議由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理梁超主持。

表彰會上，集團(tuán)公司紀(jì)委書記、人力資源部部長李全國介紹了2019年度“濟(jì)鋼十大工匠”的評選情況和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、工會主席呂振良宣讀了《關(guān)于命名表彰2019年度“濟(jì)鋼十大工匠”的決定》。工作人員介紹了“十大工匠”的主要事跡。集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理李玉田現(xiàn)場為“濟(jì)鋼十大工匠”頒發(fā)了獎杯、獎金和榮譽證書。2019年度“濟(jì)鋼十大工匠”代表第一煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間主任助理王朋、煉鐵廠電氣維修車間電工班長韓冬梅分別作了發(fā)言。第一軋鋼廠廠長郭曉輝代表生產(chǎn)廠作了發(fā)言。濟(jì)源市總工會黨組書記王愛竹代表市總工會發(fā)表了講話，她對濟(jì)鋼開展“濟(jì)鋼十大工匠”評選活動給予了高度肯定，并向獲獎的十名工匠表示祝賀。

最后，集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理李玉田作了重要講話。

他說，國家在五年前就提出了“中國制造2025”的宏偉目標(biāo)，同時也提出了大力弘揚“工匠精神”。要實現(xiàn)國家的宏偉目標(biāo)，沒有一個龐大的工匠隊伍是很難實現(xiàn)的。我們現(xiàn)在是優(yōu)特鋼企業(yè)，是制造業(yè)的一員，我們的下游用戶是機械制造企業(yè)，更是中國制造的重要組成部分，要服務(wù)好用戶，必須要保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量，而產(chǎn)品質(zhì)量的提高和穩(wěn)定靠的是具備高超、穩(wěn)定、精湛的操作技術(shù)工人，也就是所謂的“工匠”。濟(jì)鋼已走過60年，這期間涌現(xiàn)出許多技能水平較高的技工，這幾年我也一直在思考如何評選濟(jì)鋼工匠？每到年終要評選“勞?！?，如果再評選“工匠”，時間上有點兒沖突。今年我們選擇在“五一勞動節(jié)”前夕評選“濟(jì)鋼十大工匠”，讓濟(jì)鋼開展發(fā)揚工匠精神的活動落了地，很有意義。

“濟(jì)鋼工匠”評選的過程公開、公平、公正，方式創(chuàng)新，評選結(jié)果很得人心。以前搞評選都是公司定標(biāo)準(zhǔn)，各級報，領(lǐng)導(dǎo)審核。這一次評選，采用網(wǎng)絡(luò)投票，全員參與，員工積極性很高，參與度達(dá)到99.9%，公司班子成員都參與了，我也投出了自己的一票，說明這個活動是非常深入人心的。事先有些人擔(dān)心大家投的不很準(zhǔn)，一個人投的不準(zhǔn)，大家加起來就準(zhǔn)了，這就是群體的力量，這就叫相信群眾。經(jīng)過第一輪投票，根據(jù)投票結(jié)果按單位確定了19名候選人進(jìn)入第二輪篩選。這次評選是三結(jié)合，第一關(guān)是組織篩選，擺出條件，夠條件就上，硬杠標(biāo)準(zhǔn)為主；然后就是充分民主，最后在投票的基礎(chǔ)上評委再集中，經(jīng)過三結(jié)合的方式最終確定了今天“十大工匠”的名單。這“十大工匠”中，我只認(rèn)識5個人，另外5個人不認(rèn)識，如果按我的眼光選，就不一定能選中他們。但是，通過網(wǎng)絡(luò)把他們推選出來了，那我就承認(rèn)。這次組織的活動是很得人心的，大家是踴躍參與的，效果是非常好的，這是我講的一點。

二、開展評選工匠活動的意義。這次工匠評選，獎勵力度之大，史無前例；評選過程是全體總動員，轟轟烈烈，影響廣泛。今天評選出的10名“工匠”，是濟(jì)鋼的工匠群體的代表，我相信，濟(jì)鋼還有更多的工匠。我們以這種不同尋常的方式來迎接“五一勞動節(jié)”，意義非凡，既是對勞動者的尊重，也是對“節(jié)日”慶祝。第二點，國家五年以前提出來“中國制造2025”的宏偉目標(biāo)。中國現(xiàn)在和美國是貿(mào)易戰(zhàn)，貿(mào)易戰(zhàn)的核心內(nèi)容有一項就是要求取消中國制造2025。2013年起，我們國家在制造業(yè)上已經(jīng)超過了美國，成為制造業(yè)老大了，這是一個國家強大的象征。作為美國來說，他心有不甘，所以中美現(xiàn)在的貿(mào)易戰(zhàn)的焦點之一就是“2025”，這是我們國家走向復(fù)興的一個重大決策。為了中國制造2025，為了中國的強大，我們必須有一批制造業(yè)的工匠，國家在提倡這個，推舉這個，這個意義是非常大的。第三點，這是實現(xiàn)濟(jì)鋼企業(yè)愿景的需要。我們的企業(yè)愿景是要成為“國內(nèi)一流、在國際上有影響力的優(yōu)特鋼精品生產(chǎn)基地”，就需要大批的一線員工、基層工人默默無聞的工作，以“工匠精神”在基層發(fā)揮作用。今年“濟(jì)鋼工匠”的參選范圍定位在基層，管理層級別不能超過副處級，副處級以上就不列在評比范圍。這和年終勞模的群體有差別，年底勞模評選是分階層的，有領(lǐng)導(dǎo)層的，有中層的，有員工層的，這次工匠評選只定位在基層，就是在機器旁邊的，在操作崗位的，在三班倒的崗位的，當(dāng)然也包括一些基層管理崗位的。2019年度“濟(jì)鋼工匠”定位在基層，今后繼續(xù)開展的話，仍然傾向于基層的勞動者，這是評選的基礎(chǔ)。這也是開展這次活動的意義。

三、要踐行濟(jì)鋼的企業(yè)使命觀?！捌髽I(yè)是為誰辦的？”，這個問題最近在理論界探討。企業(yè)的使命觀是企業(yè)文化的組成部分。阿里巴巴的企業(yè)使命，有三句話：用戶第一、員工第二、股東第三。過去在我們經(jīng)典的企業(yè)管理上，把股東的利益放在第一位的，但是阿里巴巴定位在市場，用戶是第一的，員工第二，第三才是股東利益的。這個觀點值得濟(jì)鋼學(xué)習(xí)。濟(jì)鋼的使命，第一是為了用戶，為了中國的制造2025；第二就是為了員工，為員工謀福利，然后才是股東的利益，這是我最近學(xué)習(xí)的一個啟發(fā)。關(guān)于華為公司的企業(yè)文化，我曾在會議上講過，華為有一本書《以用戶為中心，以奮斗者為本》，這個“以用戶為中心”和阿里巴巴的“用戶第一”是一個意思，但是華為的企業(yè)文化是“以奮斗者為本”。一般說“以人文本”，國家講以人為本，企業(yè)也講以人為本，但是華為不同的是以所有人中的“奮斗者”為本。濟(jì)鋼的企業(yè)文化是“以人為本，崇尚貢獻(xiàn)”，其實我們和華為基本上是相同的，我們要對濟(jì)鋼的每一個員工負(fù)責(zé)，但是我們崇尚奮斗者、貢獻(xiàn)者。今天評出的“濟(jì)鋼十大工匠”為代表的骨干隊伍，就是我們濟(jì)鋼的奮斗者，也就是今后企業(yè)要服務(wù)的對象。這些工匠來自基層，默默無聞，公司要讓他們在工作上受到尊重，收入上有保證，生活上享有尊嚴(yán)，這就是濟(jì)鋼的一個理念，每年評先、評選勞模、評選十大工匠，體現(xiàn)我們的企業(yè)文化理念，這是第三點。

四、“工匠”評選活動要持續(xù)推進(jìn)，收到實效。今年舉辦的是第一次，但不是唯一的一次，也不是心血來潮突然想出的花樣?！肮そ场笔菢?biāo)桿人物，不能樹立太多，從今年開始評選濟(jì)鋼工匠，前兩年會連續(xù)評，將來可能會兩年評一次，甚至三年評一次，但是評選活動會堅持下去，持續(xù)推進(jìn)，取得實效，要越辦越好。第二點，“工匠”評選出來之后的管理，要和技工隊伍、專業(yè)技術(shù)骨干隊伍的管理揉到一起，關(guān)心他們的工作，聽取他們的意見。有些企業(yè)建有勞模工作室、工匠工作室，濟(jì)鋼還沒有，評完之后，不是說發(fā)個榮譽證書就完事了，下一步的工作怎么來進(jìn)一步發(fā)揮作用，人力部或者各級組織，在征求意見的基礎(chǔ)上，要把管理具體化、細(xì)化，讓他們發(fā)揮出更大的作用，

最后，希望“濟(jì)鋼工匠”、“濟(jì)鋼勞?！币推髽I(yè)共成長，獲得榮譽的十名同志，要繼續(xù)發(fā)揚工匠精神、勞模精神，給大家樹表率，工作上要出成果，更加專注、精益求精、凝聚強大的內(nèi)生動力。也希望這次活動能夠帶動全體基層員工學(xué)習(xí)“工匠精神”，發(fā)揚“勞模精神”，把各自崗位的工作進(jìn)一步做好！